1. Techniki rekrutacji

W procesie rekrutacji firmy posługują się różnymi metodami. W zależności od wielkości firmy, środków przeznaczonych na rekrutację, badanych cech niezbędnych do zakwalifikowania kandydata można je odpowiednio dobierać. Jest kilka głównych technik. My chcielibyśmy przybliżyć Wam cztery najczęściej stosowane w naszym kraju. Są to:

1. test kwalifikacyjny
2. rozmowa kwalifikacyjna
3. wywiad panelowy
4. assessment center

Większość testów kwalifikacyjnych stosowanych w dużych firmach międzynarodowych to testy pisemne. Niektóre składają się tylko z pytań jednego typu. Mogą to być na przykład pytania numeryczne, werbalne lub przestrzenne (diagramy). Większość testów łączy w sobie te trzy elementy. Najczęstszymi typami zadań, jakie stawiane są przed kandydatem, są:

• zidentyfikowanie słów lub zdań, które mają takie same lub przeciwne znaczenie.
• rozwiązanie anagramu*.
• wykonanie dodawania, odejmowania, mnożenia lub dzielenia.
• zidentyfikowanie jednego lub kilku kształtów, które pasują lub dopełniają inne, podane.
• wpisywanie liczb w ciągi.
• rozwiązywanie problemów logicznych.

Testy posiadają limity czasowe, które wynoszą, w zależności od testu, od 20 do 60 minut. Ograniczenie to jest celowe, albowiem zmusza kandydata nie tylko do rozwiązywania testu, ale i do umiejętnego rozplanowania czasu. Tylko niewielu kandydatów jest w stanie rozwiązać całe testy w danym czasie.

Najbardziej rozpowszechnione są rozmowy kwalifikacyjne, w czasie których z obu stron w wywiadzie uczestniczy tylko jedna osoba. Zwiększa to komfort psychiczny kandydata i eliminuje zbędny stres. Podczas takiego spotkania prowadzący rozmowę kwalifikacyjną z reguły oczekuje informacji na temat dotychczasowych dokonań kandydata i jak sobie radzi w różnych sytuacjach. Jeżeli stanowisko wymaga dobrego przygotowania zawodowego, dużo pytań dotyczyć będzie doświadczeń z poprzednich miejsc pracy.

W wywiadach panelowych udział bierze kilku kandydatów i przedstawicieli firm. Zazwyczaj zespół nie przekracza kilkunastu osób. Rozmowa taka umożliwia interakcje zarówno z przeprowadzającymi wywiad, jak i z innymi kandydatami. Obserwuje się wówczas przede wszystkim zachowanie poszczególnych kandydatów, ich sposób argumentowania, komunikowania się, zdolności przywódcze, itp. Z drugiej strony kandydaci mają większą możliwość zorientowania się w przyszłej pracy, poznając personel firmy.

Assessment center jest metodą polegającą na dokładnej ocenie kandydata na podstawie obserwacji jego zachowań i pracy w zespole. Ze względu na wysokie koszty przeprowadzenia i czasochłonność, jest to metoda dość rzadko spotykana przy selekcji kandydatów. Dzieli się ich wtedy na grupy kilkuosobowe. Na początku osoba wprowadzająca czyta im tekst lub zadanie, a następnie kandydaci prowadzą dyskusję na zadany temat lub rozwiązują postawiony przed nimi problem. Dyskusja taka odbywa się bez osoby prowadzącej, ale obserwowana jest przez kilku specjalistów, którzy notują swoje spostrzeżenia.

[ Poprzednia ]  [ Spis treści ]  [ Następna ]